Nous nous Ă©panouissons dans notre vie personnelle en cherchant constamment Ă nous amĂ©liorer, Ă apprendre de nouvelles choses, Ă devenir la meilleure version de nous-mĂȘme. Alors pourquoi serait-ce diffĂ©rent pour notre travail ? Trop souvent, je vois des personnes, comme vous et moi, traĂźner des pieds pour se rendre au bureau, respirer un grand bol d'air frais avant d'ĂȘtre en apnĂ©e pendant 7 ou 8 heures dans les bureaux. Certains mĂȘme vont jusqu'Ă adopter un masque d'impassibilitĂ©, et pour les cas les plus extrĂȘmes, dĂ©posent mĂȘme leur cerveau Ă l'entrĂ©e des la question Pourquoi cela ? Pourquoi chercher Ă s'Ă©panouir dans sa vie personnelle et totalement mettre de cĂŽtĂ© la vie professionnelle, alors mĂȘme que l'on passe plus de 8 heures par jour au travail ?Une vie Ă©panouie ne peut l'ĂȘtre que si nous le sommes dans tous les domaines de notre vie. Sauf qu'aujourd'hui, le travail est encore trop souvent vu comme l'opposĂ© de l'Ă©panouissement et du vous expliquer les principaux freins qui vous empĂȘchent d'ĂȘtre la meilleure version de vous-mĂȘme au travail, et ce que vous pouvez faire pour faire bouger les principaux freins de l'accomplissement de soi au travailDans le travail, il y a deux catĂ©gories de personnes les aficionados du "on a toujours fait comme ça" et du "c'Ă©tait mieux avant". Et ceux qui embrassent le changement au devinez quoi ? Si vous continuez Ă me lire, c'est que vous ĂȘtes de la seconde catĂ©gorie. Et Ă raison ! En acceptant le changement, vous Ă©voluez, vous devenez une meilleure personne, jour aprĂšs il existe des freins qui vont considĂ©rablement ralentir votre Ă©volution. Qui vont vous empĂȘcher de devenir la meilleure version de vous-mĂȘme, vous empĂȘcher d'atteindre votre plein potentiel, et d'atteindre l' serait quand mĂȘme dommage de stagner et faire du sur-place, non ?On est d'accord. đ1 Le manque de confianceL'un des freins les plus importants dans votre quĂȘte d'accomplissement est le manque de confiance en vous. C'est ne qualitĂ© trĂšs recherchĂ©e, et on admire tous ceux qui ont suffisamment confiance en eux pour s'affirmer, mais paradoxalement la confiance en soi n'est pas on nous a inculquĂ© toute notre vie qu'avoir trop confiance en soi, c'Ă©tait mal. Parce que trop de confiance, ça veut dire avoir un ego surdimensionnĂ©, marcher sur les autres pour arriver Ă ses fins, etc... Au contraire, pour ĂȘtre une personne honnĂȘte et intĂšgre, il faudrait faire preuve d'humilitĂ©, toujours se remettre en question, ne pas trop se mettre en mais voilĂ ... L'un n'empĂȘche pas l'autre !On a tellement opposĂ© ces deux notions qu'aujourd'hui on voit le fait d'avoir confiance en soi comme quelque chose de nĂ©gatif. Alors on veut rester "humble", on se dĂ©valorise, on se sous-estime, on doute de ses capacitĂ©s, de ses compĂ©tences, de soi-mĂȘme. On dĂ©veloppe un syndrome de l'imposteur. Et au final, on n'ose !Vous avez le droit et le devoir de reprendre confiance en vous. Vous ĂȘtes une personne unique, vous ĂȘtes une professionnelle, vous avez travaillĂ© dur pour dĂ©velopper vos compĂ©tences. Alors n'en ayez pas honte. Au contraire, soyez-en fier ! Osez prendre des initiatives, osez montrer qui vous ĂȘtes rĂ©ellement et ce que vous savez faire, n'ayez plus peur de vous Une charge mentale consĂ©quenteDans notre monde hyperconnectĂ©, tout va de plus en plus vite. Et la rĂ©cente poussĂ©e du tĂ©lĂ©travail n'a pas arrangĂ© les choses. Mails, messages instantanĂ©s, notifications en tout genre, nous sommes littĂ©ralement bombardĂ©s d'informations au quotidien. On se retrouve en copie de dizaines de mails chaque jour sans trop savoir pourquoi, on nous demande de faire de plus en plus de choses, en toujours moins de temps, avec des effectifs dĂ©jĂ surchargĂ©s et Ă compter les projets qui tombent au compte-gouttes et qui sont Ă traiter pour tout ça gĂ©nĂšre une charge mentale consĂ©quente au quotidien, qui pĂšse lourd et gĂ©nĂšre fatigue, angoisse, boule au ventre, et peut mĂȘme pousser jusqu'au suis sĂ»r que vous voyez exactement de quoi je parle. Malheureusement...Et si je vous disais que ce n'est pas une fin en soi ? Qu'il y a un moyen de rĂ©duire cette charge mentale, et par la mĂȘme occasion de relĂącher la pression et respirer un bon coup ? Comment ? En apprenant Ă gĂ©rer vos prioritĂ©s. Et en comprenant qu'une urgence est une notion de quelqu'un n'est pas forcĂ©ment votre urgence. Ce n'est mĂȘme pas forcĂ©ment une urgence Ă©galement la consultation de votre messagerie Ă 2 fois par jour. C'est amplement suffisant et le temps gagnĂ© vous permettra de travailler sur l'important, et donc de retrouver du sens dans votre travail, et de vous Une culpabilisation dĂ©bordanteEt si vous cessiez de culpabiliser au travail ?Une absence imprĂ©vue, un retard de quelques minutes, un engagement non tenu peu importe la raison, un manque de temps, l'impression de ne pas ĂȘtre assez bon par rapport aux autres ou Ă ce qu'on vous demande, un incident de derniĂšre minute sur lequel vous vous cassez les dents...Tout est bon pour activer la machine Ă culpabilisation. Et on ne s'en prive pas !Vous savez ce qui revient le plus souvent chez les personnes que je coache ? Le avez tellement envie de bien faire, vous souhaitez tellement rendre service que si le travail n'est pas parfait selon vous, vous culpabilisez, vous vous agissant ainsi, vous vous faites du mal, vous vous empĂȘchez d'atteindre l'excellence, mais surtout, vous oubliez deux notions trĂšs importantes La premiĂšre, c'est qu'on est fondamentalement imparfait. On peut se rapprocher de la perfection mais on ne l'atteindra jamais. On se dira qu'on peut toujours mieux faire. On se fixe des exigences intenables. Et forcĂ©ment, comme on n'arrive pas Ă les atteindre, on est déçu, et on se seconde, c'est de se rappeler ce qu'on nous demande rĂ©ellement. Trop souvent, le perfectionnisme vous fait tomber dans la sur-qualitĂ©, et vous partez bien plus loin que ce que l'on vous est question de Une trop faible estime de soiPourquoi se rendre responsable de tout ce qui va mal dans l'Ă©quipe et l'entreprise ? Vous n'ĂȘtes pas le centre du monde. Vous n'ĂȘtes pas le centre des dĂ©cisions. Vous n'ĂȘtes pas non plus la cause de tout ce qui se passe prenons tous constamment des milliers de petites dĂ©cisions chaque jour, qu'il s'agisse de se lever le matin au premier rĂ©veil, de dĂ©marrer quand le feu passe au vert, de rĂ©pondre Ă tel mail de telle maniĂšre. Chacune de ces dĂ©cisions nous ĂȘtes un peu brut de dĂ©coffrage dans votre communication et votre interlocuteur se braque et vous fait la tronche ? Ok, vous pouvez sĂ»rement vous amĂ©liorer. Mais vous n'ĂȘtes pas responsable du ressenti des autres. Ils vivent une Ă©motion, rĂ©agissent en consĂ©quence. Mais ils en sont responsables. Il ne tient qu'Ă eux de changer. Il ne tient qu'Ă eux d'ĂȘtre de vous culpabiliser. ArrĂȘtez de vous rendre responsable de tous les Une vision floueComment savoir si vous avancez dans la bonne direction si vous ne savez pas oĂč vous allez ? Comment vous motiver si vous n'avez aucune idĂ©e de quand vous atteindrez votre destination ? Pour les randonneurs, ça semble Ă©vident on doit savoir combien de kilomĂštres faire, quel dĂ©nivelĂ© grimper, quelle ville atteindre, avant de commencer la paraĂźt Ă©vident, n'est-ce pas ? Et pourtant... La vision floue est un problĂšme commun en entreprise. Des dĂ©cisions sont prises au top niveau, elles descendent en cascade la chaĂźne hiĂ©rarchique, Ă©tant un peu plus dĂ©formĂ©es Ă chaque fois. Ce qui n'Ă©tait pas forcĂ©ment trĂšs limpide au dĂ©part devient un gloubi boulga informe Ă l' quand c'est flou ? On appelle D' ne pouvez pas faire du travail de qualitĂ© sans lever les zones de flou. That's it !Comment faire ? En posant des questions autour de vous, Ă votre manager, Ă votre direction. Identifiez ce qui est ambigu pour vous, et demandez des clarifications. Cela demandera peut-ĂȘtre un peu de temps Ă court terme, mais vous en gagnerez dix fois plus sur le long surtout, SURTOUT, quand tout est limpide, votre efficacitĂ© est Les Ă©motions "Ă fleur de peau"Les Ă©motions, on en vit tous les jours. Parfois par centaines. Elles s'invitent aussi bien dans notre vie personnelle que dans notre vie professionnelle. Les coquins !Mais voilĂ , les Ă©motions au travail, ce n'est pas professionnel. Quelqu'un Ă un moment Ă dĂ©crĂ©tĂ© que les Ă©motions n'avaient pas leur place au bien laissez-moi vous dire que ce quelqu'un est un idiot fini. On ne peut pas aller Ă l'encontre de notre nature humaine. Vous pouvez toujours essayer, mais vous n'y arriverez pas. Les Ă©motions font partie de nous, et rien ne changera ça !Un collĂšgue qui ne fait pas son job, Une imprĂ©vu qui nous tombe dessus, un client qui devait signer mais qui se ravise au dernier moment, etc... Des situations agaçantes il y en a des dizaines et des dizaines par jour. Vous serez parfois agacĂ©s, frustrĂ©, en colĂšre. Ou au contraire vous Ă©prouverez de la joie, vous vous sentirez lĂ©ger, capable d'abattre des montagnes. Et c'est car il faut bien un mais, vous pouvez ressentir vos Ă©motions au travail, mais vous ne devez pas vous laisser envahir par elles. Sinon c'est la porte ouverte Ă des rĂ©actions Ă©motionnelles vous Ă©crivez un mail assasin sur un coup de chaud que vous regrettez par la suite, vous prenez de mauvaises dĂ©cisions en fonction de l'Ă©motion que vous ressentez, un membre de votre Ă©quipe prend pour son grade pour tous ceux qui vous ont agacĂ© dans la journĂ©e... Lorsqu'on se laisse driver par ses Ă©motions, c'est lĂ qu'on fait des erreurs,qu'on s'emporte. C'est lĂ qu'on n'est plus prochaine fois que vous aurez une Ă©motion au bureau, reconnaissez la comme telle, acceptez la, puis laissez la passer. Et si vous devez prendre une dĂ©cision, Ă©crire un mail, allez respirer un bon coup avant, on fait toujours mieux lorsqu'on a la tĂȘte ZĂ©ro prise de risqueVous savez qui sont ceux qui prennent zĂ©ro risque ? Ceux qui ne font jamais encore, ça peut se dĂ©battre. Ils risquent quand mĂȘme de perdre leur ne vous demande pas de mettre votre vie en jeu, n'allons pas jusque lĂ . Mais quelle est la derniĂšre fois que vous avez eu l'impression de prendre des risques au travail ?ça remonte, n'est-ce pas ?C'est normal. En France, on a une aversion au risque. Je n'ai jamais trĂšs bien compris prĂ©fĂšre attendre et multiplier les rapports plutĂŽt que de prendre une dĂ©cision rapide. On prĂ©fĂšre dire qu'on ne sait pas faire plutĂŽt que de se renseigner soi-mĂȘme et d'essayer, quitte Ă faire une erreur. On prĂ©fĂšre laisser faire les autres plutĂŽt que ça ne nous retombe truc, c'est qu'il n'y a aucune prise d'initiative possible sans prise de risque est inhĂ©rent Ă la prise de dĂ©cision. Et en prenant des initiatives, vous dĂ©cidez. Vous choisissez la meilleure solution pour rĂ©soudre une problĂ©matique d'aprĂšs les informations Ă votre disposition. Mais le rĂ©sultat est incertain. Vous ne le connaissez pas Ă l'avance. Pourtant vous y allez quand mĂȘme. Et si vous vous plantez, vous corrigez le tir tout en la seule maniĂšre d'atteindre un haut niveau de performance. C'est la seule maniĂšre de se voir confier plus de responsabilitĂ©s, plus d'autonomie. C'est la seule maniĂšre pour ĂȘtre la meilleure version de vous-mĂȘme au Ne pas oser dire nonSi vous dites oui Ă tout, vous vous noierez en un rien de ça part d'un bon sentiment. Vous souhaitez aider votre collĂšgue et vous reprenez son dossier pour l'aider Ă avancer. MalgrĂ© un agenda chargĂ©, vous dites oui Ă votre boss pour bien vous faire voir pour traiter le dernier dossier prioritaire du moment, en plus du reste. Vous acceptez de prendre momentanĂ©ment des responsabilitĂ©s a tous envie de bien se faire voir, de montrer qu'on est compĂ©tent, qu'on est lĂ pour le collectif, qu'on est professionnel. Mais dire oui, c'est un vous rajoutez un fardeau Ă des journĂ©es dĂ©jĂ compliquĂ©es. Et franchement vous n'avez pas besoin de non, c'est l'une des choses les plus compliquĂ©es au travail, notamment lorsquâon n'est pas manager ou directeur. Mais c'est mieux faire de la qualitĂ©, ou faire de la quantitĂ© ?Est-ce plus pertinent de travailler sur un dossier Ă la fois mais de faire en sorte qu'il soit complet, ou au contraire faut-il travailler sur plusieurs projets en parallĂšle, quitte Ă ne pas avoir le temps et tous les bĂącler ?Personnellement, je fais le choix de la qualitĂ©. En tant que collaborateur. Et Ă©galement en tant que manager. Je n'ai aucune envie que mon Ă©quipe rouvre un dossier trois mois plus tard et passe Ă nouveau du temps dessus parce que cela a Ă©tĂ© mal fait Ă la base. Parce qu'au final c'est une perte de temps et de performance pour tout le monde. 9 Une concentration morcelĂ©eLa confiance et l'attention sont les deux ressources les plus rares au fil des ans, notre capacitĂ© d'attention et de concentration se morcelle toujours un peu plus. Merci les rĂ©seaux sociaux et les messageries instantanĂ©es en tout genre !A un point qu'aujourd'hui on rencontre des difficultĂ©s Ă se concentrer pus de douze minutes d'affilĂ©e sur une seule et unique tĂąche. Douze minutes de tranquillitĂ©. Douze minutes pendant lesquelles vous pouvez vraiment avancer sur votre travail. Avant d'ĂȘtre Ă nouveau dĂ©rangĂ© par un Ă©niĂšme coup de tĂ©lĂ©phone, cinq mails urgents auxquels il faut rĂ©pondre et des dizaines de messages minutes, ce n'est rien. Imaginez tout ce que vous pourriez accomplir en Ă©tant en capacitĂ© de vous concentrer plusieurs heures d' laisse rĂȘveur, n'est-ce pas ?Nous sommes passĂ©s de l'Ăšre des performeurs capables de sortir des dossiers complets aprĂšs plusieurs heures de travail Ă l'Ăšre des "occupĂ©s", qui traitent Ă©normĂ©ment de tĂąches en parallĂšle, mais n'avance sur pas grand chose Ă la fois. Vous ĂȘtes sĂ»rement dans ce cas-lĂ si tout ce qu'on vous demande de traiter est rien n'est moins vrai. 80% de ce qu'on vous demande de faire est une distraction. ça occupe, mais ce n'est pas ça qui fait que vous serez performant. Pour ĂȘtre la meilleure version de vous-mĂȘme au travail, concentrez-vous sur les 20% de tĂąches importantes mais non prioritaires. C'est dans cette zone que vous crĂ©erez le plus de valeur Un manque flagrant de formationEn France, il existe des milliers de formation disponibles, sur tous les sujets que vous pouvez imaginer. Avec l'essor d'Internet, se former n'a jamais Ă©tĂ© aussi simple et avez-vous remarquĂ© Ă quel point c'est difficile de se former dans votre travail ? DĂšs que vous en faites la demande, il y aura toujours quelqu'un aux Ressources Humaines ou dans votre hiĂ©rarchie pour vous expliquer "qu'en ce moment c'est compliquĂ©, on n'a pas le budget".On prĂ©fĂšre recruter un mouton Ă cinq pattes qui sait tout faire e qu'on ne trouvera jamais plutĂŽt que de faire Ă©voluer les collaborateurs de l'entreprise qui connaissent dĂ©jĂ bien le contexte. C'est fou !Par exemple je vois de plus en plus de comptables Ă qui on demande de maĂźtriser Excel sur le bout des doigts, les macros compris, mais Ă qui on refuse toute formation sous prĂ©texte que "vous passez vos journĂ©es Ă faire des chiffres, Excel ça vous connaĂźt".On demande donc Ă ces personnes de rĂ©aliser des choses qu'elles ne maĂźtrisent pas totalement, sur des outils qui peuvent ĂȘtre vite complexes essayez un peu les macros Excel pour voir, vous comprendrez votre douleur. On attend d'eux qu'ils soient performants mais on ne leur en donne pas les la triste rĂ©alitĂ© des entreprises pense les formations comme un centre de coĂ»t alors que cela devrait ĂȘtre un centre de profit. Sur le moyen / long terme, former ses collaborateurs revient Ă crĂ©er plus de pas que votre employeur daigne vous former. Vous n'aurez jamais toutes les formations que vous demanderez. Et ça pourrait prendre cinq ans avant qu'on accepte la formation que vous demandez, qui sera obsolĂšte d'ici lĂ . parcourez Internet, Ă©pluchez Youtube, farfouillez sur les blogs, vous trouverez des dizaines de ressources pour vous former gratuitement. Et si vous souhaitez aller plus vite, achetez une formation ça comme un investissement, non pas pour votre employeur. Voyez cela comme un investissement pour renĂ©gocier votre salaire. Pour votre carriĂšre. Ou pour dĂ©crocher un meilleur job si l'on ne vous reconnaĂźt pas, ni vos proposTour Ă tour manager et chef de projet depuis 2008, j'ai managĂ© des Ă©quipes jusqu'Ă 40 collaborateurs, aussi bien en management hiĂ©rarchique direct qu'en des personnes, c'est la chose la plus compliquĂ©e que j'ai eu Ă faire dans ma carriĂšre. Mais c'est aussi la plus passionnante !Je partage avec vous sur ce site mes meilleurs conseils, mes retours d'expĂ©rience, ma vision du management d'aujourd'hui et de demain.
Choisirla voie de lâamour et du bonheur, câest trĂšs courageux! Il faut du courage et de la volontĂ© pour mener un combat intĂ©rieur. Une introspection, une remise en question concernant les expĂ©riences passĂ©es, le prĂ©sent Ă©galement pour crĂ©er un meilleur avenir. POUR ĂTRE LA MEILLEURE VERSION DE SOI-MĂME! Accepter, sans renoncer. CGateway time-out The web server reported a gateway time-out error. Ray ID 73fd486abcf39c0c Your IP address Error reference number 504 Cloudflare Location Frankfurt Depuisdes annĂ©es les rĂ©publicains espĂ©raient une majoritĂ© de juges conservateurs Ă la cour suprĂȘme. Ils ont fini par lâavoir et maintenant cette victoire se retournent contre eux parce quâune majoritĂ© dâamĂ©ricains(es) ne veulent pas se faire enlever des droits pour lesquels ils se sont battus Ăąprement. Bonjour, je m'appelle Ludovic BrĂ©ant et je vous souhaite la bienvenue sur ce blog. J'Ă©cris Ă partir de ma propre expĂ©rience laissant de cĂŽtĂ© les thĂ©ories abstraites et les argumentations complexes. Comme vous, je suis en chemin et je continue Ă transformer ma vie et Ă entreprendre des projets porteurs de sens. Jâai commencĂ© Ă entreprendre trĂšs jeune, sans aucune fortune personnelle. Dans la premiĂšre partie de ma vie dâentrepreneur, jâai cherchĂ© Ă gagner de lâargent. Et cela a parfaitement fonctionnĂ© ! Jâai créé ou repris une centaine dâentreprises pendant 25 ans. Lire la suite »